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滨奥公司开展精细化管理实践活动
2015-11-06 11:07:13   来源:滨奥公司   评论:0 点击:

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   滨奥公司是飞机整机制造企业,公司能不能面向市场、面向客户,来生产高质量的飞机,将直接关系到公司的形象、生存和发展。根据集团要求,经公司研究决定,自2015年11月1日—2016年1月31日,集中利用三个月时间,开展精细化管理实践活动。
        一、开展精细化管理实践活动的意义
滨奥公司自2005年成立,至今经历了10年的发展历程。10年来,在全体员工不懈的努力下,公司创造了“四个唯一”,创造了10年安全生产无事故,创造了2014年生产30架飞机的历史最高纪录等不平凡的成绩。但是,在公司发展过程中,我们也存在岗位描述不具体、岗位责任不明确、工作程序不规范、工作效率低、协助不好、飞机质量有缺陷和客户不满意等问题。这些问题不解决,将直接影响公司的形象、生存和发展。因此,公司决定开展精细化实践活动,目的使全体员工树立精细化管理的理念,掌握精细化管理的方法,建立、健全规范化、制度化和科学化的工作体系,保证企业各组织单元能够精确、高效、协同和持续运行。
        二、开展精细化实践活动的时间、内容、方法和标准
精细化实践活动分四个阶段进行。
        第一阶段,开展培训。11月1日—10日,公司组织全体员工观看汪中求老师《精细化管理讲座》录像,撰写学习笔记和不少于1000字学习体会。达到的标准:树立精细化管理理念,掌握精细化管理原理和方法。各部门/车间11月10日前,将员工学习体会交人力资源部。
        第二阶段,查找问题。11月11日—20日,各部门/车间组织全体员工进行交流和讨论,深化学习效果;对照精细化管理要求,结合本职工作,查找问题和漏洞,制定整改措施。各部门/车间于11月20日前向人力资源部提交查找出的问题和整改措施。
        第三阶段,进行整改。11月21日—12月31日,组织修订岗位职责(岗位谁明书)、工作程序和工作标准,修订公司及部门/车间各项规章制度。达到职权清晰、责任明确、程序规范、提高效能的标准。
        第四阶段,总结讲评。2016年1月份,公司对各部门车间开展精细化管理实践活动情况进行总结讲评。
        三、组织领导
        开展精细化管理实践活动,由公司行政事务总监赵欣负责,工作部门设在人力资源部。具体负责此项活动的组织、推动和检查。
        四、要求
      (一)各级领导特别是部门/车间领导要严格按照公司开展精细化实践活动方案,加强领导、严密组织、严格要求,确保活动的时间、内容、标准、效果四落实。
      (二)全体员工要从思想上认识到精细化管理的重要意义,按照精细化的要求,从岗位职责、工作程序、管理制度和工作标准入手,查找自身工作存在的问题和漏洞,制定整改措施。
      (三)人力资源部要做好精细化管理实践活动的组织工作,一是要严格按照《活动方案》执行,二是活动的每个阶段要有检查、有讲评,三是对于没有达到标准的单位要进行返工,确保活动的质量,取得扎扎实实的效果。

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